編者按：

2023年，臺鈴科技集團年滿20周歲！二十載奮楫前行，二十載榮譽滿身；奮斗與拼搏交織，光榮與夢想輝映！20年，臺鈴在中國電動兩輪車產業史上留下濃墨重彩的一頁。歷史的車輪即將駛入2024，臺鈴也迎來千萬量級企業規模，站在歷史的轉折點，臺鈴以“超級躍遷”之態書寫民族品牌閃耀世界的華麗新篇章！

電動車觀察員聯合行業多家媒體，共同探尋臺鈴20年“高速發展，爆發增長”的背后故事，用獨家視角和全域解析的深度觀察，為您解讀鮮為人知的“臺鈴密碼”。本文主要從團隊躍遷視角，剖析臺鈴體系激活年輕化的履新趨勢。

“你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上。”

毛澤東1957年訪問蘇聯時看望中國留蘇學生，是這樣對年輕人說。

舉世矚目的2023年杭州亞運會，是年輕化的體育盛世，更是年輕人與亞運盛會的雙向奔赴。從電競、霹靂舞等新興項目融入，到傳統項目中涌入更多年輕有為的新鮮血液，再到賽事組織的燈光秀、火炬手、氣氛組等年輕化表達，杭州向世界傳遞了中國年輕一代的“后浪力量”！

臺鈴向亞運場館捐贈長續航電動車

站在20年歷史的轉折點，臺鈴順應時代發展趨勢，對外塑造品牌年輕化形象，攜手頂流王一博成為全球代言人；對內激活體系年輕態基因，重用新生代青年團隊和扶持有夢想、有激情、有干勁的新生渠道經銷商，在臺鈴體系掀起一場“青春風暴”。

正如杭州亞運賽事主辦方所言：年輕人，更懂年輕人！

但企業的發展離得開功勛的經驗指導么？又如何看待功勛與后浪的團隊關系？

臺鈴，遞交了“滿分”答卷。

功勛：激活思想的年輕態

60-70年代成長起來的新中國第一代創業者，他們的骨子里鐫刻了“艱苦奮斗”的時代精神 ，他們在國家建設和經濟發展的時代洪流中，做出了永不磨滅的功勛作用，他們的經驗和精神彌足珍貴。

臺鈴20年歷程，同樣存在這樣一批奠定如今市場地位的“功勛”，他們是臺鈴的忠誠衛士和勇敢拓荒者，他們用汗水和熱血澆灌出臺鈴千萬量級的企業規模。他們老到的經驗，在行業的深耕和資深的人脈，都是相當寶貴的財富。

時代在發展，社會在進步。

廉頗老矣，尚能飯否？

臺鈴告訴所有人，“廉頗雖老，尚可一戰”！在臺鈴新征程的團隊躍遷中，無論是企業，還是渠道，臺鈴堅定“只換思想不換人”的原則，并以身作則，向全體系表達出臺鈴家人的溫暖之情。

新任臺鈴科技集團高級副總裁、國內事業部總裁常耀就是一位與臺鈴攜手十多年的“老兵”，作為生產一把手，常耀在產品研發、制造和品控等多方面對臺鈴發展功不可沒。如今成為臺鈴新征程的“領軍人物”，常耀積極自我解放思想、大膽變革、與時俱進，他在與電動車觀察員的交流中曾提到，“臺鈴未來，任何人都要以年輕思維去適應和擁抱時代的變化”。

采訪臺鈴科技集團高級副總裁、國內事業部總裁常耀

在電動車觀察員近期的市場走訪中，也深刻感受到了臺鈴功勛的“思維年輕態”。福建泉州，臺鈴與當地代理商結緣10余年，目前市場銷量當地第一，用掌舵人溫火生的話說，“我們十分感謝臺鈴在新零售、新渠道對我們指導、幫扶，他們解放了我們的思想，手把手教會了我們如何在新環境下去開辟新的增長點。”當地電商直播，不僅形成了專業的閉環管理和運營，而且今年來月銷實現翻倍增長。

功勛作用不可磨滅，功勛思維不可落伍。

后浪：激發創造與活力

9月12日，吳泳銘就任阿里集團CEO的第三天，在全員公開信中明確表示，“管理者年輕化”，4年內，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環境。

管理教父吉姆·柯林斯在《基業長青》中也說過，當外部環境發生變化時，企業要善于接納新事物，要有感知新事物發現新機遇的敏感。

作為有百年發展規劃的臺鈴，讓共同的基業長青，是夢想，更是目標。在臺鈴20年的發展中，創新能力是最大驅動力，而創新的另一面是要有冒險精神并勇于承擔相應風險。年輕人，更有冒險精神，年輕人，更富創造活力。

目前，臺鈴的全新管理團隊平均年齡35歲左右，甚至在本地零售、品牌市場、渠道管理、數字化中心、技術研發等多個核心崗位，臺鈴大膽起用85、90后的青年人才。他們有更強的學習能力與應變能力，愿意嘗試新事物，對新事物有更強的包容性，更具有活力與創造力。當未來市場環境發生變化時，有更敏銳的嗅覺，能把握市場時機，并及時調整發展戰略。

同樣，在渠道的經銷商隊伍中，臺鈴也培育了一大批思想開放、充滿朝氣和活力的新生“創一代”和“電二代”。湖南長沙的臺鈴掌舵人李澤湘，就是一名89年的“年輕后生”，在與電動車觀察員的對話中，他思維跳躍、邏輯縝密，對渠道的見解和對市場的認知充滿了年輕人那種冒險創新的精神，面對市場競品的圍剿，李澤湘運用新零售和互聯網的跨越思維，跳出區域包圍圈，“先取勢，再得量”，用李總的話說，“我們不在乎一店一區的得失，我們更看中臺鈴在長沙的品牌勢能和用戶口碑”，在他的帶領下，臺鈴在長沙雄踞三甲。

臺鈴對團隊的年輕化躍遷，具有極強的戰略眼光。

年輕的團隊平均任期時間更長，擁有更多的時間，去等待目前的投資決策、公司戰略所帶來的回報。

后浪登臺弄潮，是時代和未來的呼喚。

融合：協力同心“新老”力量

“站在巨人的肩膀上，我將看得更遠”

電動兩輪車作為傳統制造行業的代表，經驗、認知、人脈、奮斗等老一代功勛所擁有的精神特質依然不可或缺，而在時代的變遷下，創新、冒險、互聯網、數字化等新品質、新玩法又必須積極擁抱。

顯然，臺鈴早已洞悉這點。

管理界有一句俗語，“老員工做新事，新員工做老事”。

這是一個非常樸素的道理，臺鈴深諳此理。在團隊躍遷的磨合中，臺鈴不斷給予功勛新思維指導，新方向突破；給予后浪充分地融合時間和開放的發揮空間，清晰團隊從戰術到戰略的共同目標，做到“力出一孔”。

臺鈴×華為戰略合作，共創智能化新時代

為此，臺鈴重新完善制度體系和管理模式。

在臺鈴最新的組織架構中，由董事會直管“數字化中心”，與時俱進采用現代化手段給予團隊數字化賦能，通過大數據分析提升內部團隊和渠道經銷商的能力技巧，高效補齊團隊短板，這種前沿思維已然走在行業乃至時代發展的前列，這種團隊躍遷的突破奠定了臺鈴第二次高速增長的人才梯次。

臺鈴“變戰”進一步融合新團隊關系

“長江后浪推前浪”

投資界有一句名言，“投資年輕人就是投資未來”，臺鈴作為擁有百年戰略智慧的企業，在20年的歷史轉折點，給予年輕人更多機遇與挑戰，這是一種鼓勵長期主義的態度，是讓更加踏實肯干的年輕人專注于正確的方向。20歲的臺鈴，正年輕，充滿了無限朝氣與活力，在未來舞臺，臺鈴的“后浪”又將奔涌怎樣的榮耀浪花？

12月8日，臺鈴20周年慶活動將榮耀啟幕，敘寫品牌新征程！